"Economistas del MIT, de Carnegie Mellon, de la Universidad de Chicago y de la Escuela de Economía de Londres demostraron que los incentivos pueden tener un impacto negativo en el desempeño general y destruir la creatividad. Demasiadas organizaciones están tomando decisiones, sus políticas sobre talento y personas, basándose más en el folklore que en la ciencia. Pero los científicos nos han dado este nuevo enfoque, basado mucho más en la motivación intrínseca, en hacer las cosas porque son importantes y nos gustan. Y gira en torno a tres elementos: autonomía (el impulso de dirigir nuestras propias vidas), maestrCa (el deseo de volverse mejor y mejor en algo que importa) y propósito (el anhelo de hacer lo que hacemos en servicio de algo más grande que nosotros mismos). Si dejamos atrás esta ideología floja y peligrosa de rendimiento-recompensa, quizás podamos cambiar el mundo".
-Daniel Pink escribe artículos en el New York Times, Harvard Business Review, Slate, Fast Company y Wired, además ofrece conferencias sobre la transformación económica y estrategia empresarial en universidades de todo el mundo.
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